Vereniging

Jaaroverzicht KansPlus 2020

Met gepaste trots publiceren wij het jaaroverzicht 2020 van het Landelijk Bureau van KansPlus, belangennetwerk verstandelijk gehandicapten en VraagRaak, steunpunt medezeggenschap en de rapportage van het Kennis- en adviescentrum van KansPlus.

Zoals voor iedereen heeft de COVID-19 pandemie ook voor KansPlus in 2020 gevolgen gehad. Veel werkzaamheden werden bepaald door de coronapandemie en de maatregelen die daarmee gepaard gaan.

In het jaaroverzicht geven wij een samenvatting van de werkzaamheden van het Landelijk Bureau van KansPlus in 2020. De opdracht die KansPlus zichzelf stelt is het bevorderen van een goede kwaliteit van leven voor mensen met een verstandelijke beperking en het ondersteunen en adviseren van hun naasten. We vertalen dit in drie kerntaken.

  • Belangenbehartiging. Dit doen we zowel landelijk als lokaal in de richting van de politiek, zorgaanbieders en andere beleidsbepalende organen en organisaties.
  • Dienstverlening. Ondersteuning en advisering van individuele leden via het Kennis- en adviescentrum en ondersteuning van cliëntenraden en via VraagRaak, het steunpunt medezeggenschap van KansPlus.
  • Ontmoeting. Recreatieve activiteiten voor mensen met een verstandelijke beperking, ledenvergaderingen en themabijeenkomsten.

In het land werken onze ledengroepen samen met de leden aan dezelfde missie. Iedere ledengroep draagt op een eigen wijze bij. Sommige ledengroepen organiseren mooie activiteiten waar de mensen waar het om gaat heel gelukkig van worden en waardoor ze ook deel kunnen uitmaken van een netwerk dat zich buiten een zorginstelling bevindt. Andere ledengroepen focussen zich meer op de belangenbehartiging op lokaal niveau en lobbyen voor beter vervoer, goede dagbesteding, betere toegankelijkheid, meer oog voor mensen met een verstandelijke beperking. En er wordt hard gewerkt. Het landelijk bestuur van KansPlus is trots op de ledengroepen en weet dat zij vaak met beperkte menskracht zich optimaal en op vrijwillige basis inzetten voor een mooi leven voor mensen met een verstandelijk beperking. Hier past alleen maar hele grote waardering voor. In 2020 zijn veel activiteiten helaas niet doorgegaan omdat elkaar fysiek ontmoeten niet of nauwelijks mogelijk was. Daardoor hebben veel ledengroepen geen activiteiten kunnen organiseren en is op andere manieren contact met leden geweest.

Het jaaroverzicht is opgebouwd langs de lijnen van het strategisch beleidsplan 2019-2023. Het strategisch beleid bestaat uit zes bouwstenen.

Via deze link kunt u de samenvatting van het jaaroverzicht lezen.  U kunt deze en de uitgebreide versie ook lezen en downloaden via https://www.kansplus.nl/over-kansplus/jaaroverzicht-en-jaarrekening-2020/

Heeft u vragen of opmerkingen? Mail deze naar info@kansplus.nl of bel met 030-2363744.

Samen werken aan toekomstperspectief

KansPlus zet zich al jaren in voor de belangen van mensen met een verstandelijke beperking en hun verwanten. Wij worden erkend en gevraagd vanwege onze dossierkennis en onze betrokkenheid. KansPlus vertegenwoordigt het cliënten- en verwantenperspectief succesvol bij beleidsmakers en zorgaanbieders.
KansPlus heeft een ijzersterke positie in de landelijke behartiging van de belangen van de mensen met een verstandelijke beperking en hun verwanten.
Ledengroepen organiseren prachtige activiteiten voor onze mensen. Zij zetten zich op allerlei manieren in bij de lokale belangenbehartiging.

Echter, tegelijkertijd neemt het ledenaantal jaarlijks af. En daarmee ook de financiële basis. De kernwaardes van KansPlus, ‘betrokkenheid’ en ‘inzet’, leveren financieel nauwelijks iets op. In het verleden konden we ‘de eindjes aan elkaar knopen’ door landelijk verantwoordelijkheid te nemen in door de overheid geïnitieerde projecten. Nu zien wij dat deze (onzekere) bron van inkomsten opdroogt. Bij de ledengroepen zien wij een vergelijkbare situatie. Een enkele uitzondering daargelaten, nemen jaarlijks de financiële middelen en daarmee de activiteiten bij de ledengroepen af.

Er moet iets gebeuren

KansPlus zal dringend maatregelen moeten nemen om haar financiële basis blijvend te verstevigen. Doet zij dat niet dan zal de vereniging, ondanks de brede waardering voor haar lokale, regionale en landelijke inzet, binnen drie jaar de handdoek in de ring moeten gooien. Daarmee verdwijnt de landelijke belangenbehartiging, stopt het Kennis- en adviescentrum (in 2020 meer dan 700 hulpvragen) en komt er een einde aan de ondersteuning aan cliëntenraden en familieverenigingen vanuit VraagRaak. Kortom, dan valt de kern van de vereniging weg

Willen wij het zo ver laten komen? Nee natuurlijk: het bestuur van KansPlus is overtuigd van het bestaansrecht en de noodzaak van KansPlus. De inbreng van KansPlus -onder andere- in het coronadebat heeft het belang van KansPlus en de inbreng van het [cliënt- en naastenperspectief’ nog eens onomstreden duidelijk gemaakt.

Het oplossen van de lastige situatie waarin KansPlus nu verkeert, kent geen simpele oplossingen. Deze situatie dwingt tot het maken van strategische keuzes. Het bestuur heeft een interne projectgroep geformeerd om gestructureerd met dit lastige maar zo belangrijke onderwerp aan de slag te gaan. Het project heeft Perspectief 2025 als werktitel. De afgelopen maanden heeft de projectgroep een begin gemaakt met het onderzoeken van de verschillende opties voor KansPlus. Het voortbestaan van KansPlus is daarbij het uitgangspunt. Ook het in stand houden van de drie hoofdtaken van KansPlus, namelijk de belangenbehartiging, het faciliteren van ontmoeting van leden en het adviseren en het verstrekken van informatie, staat daarbij centraal. Wij zijn daarbij nog niet tot conclusies gekomen.

Wel hebben we onze gedachten laten gaan over de minimale voorwaarden waaraan KansPlus moet voldoen om op langere termijn te kunnen blijven bestaan. Ook is de rolverdeling tussen de ledengroepen en de landelijke organisatie tegen het licht gehouden. De voorlopige conclusie is dat de verhouding tussen de ledengroepen en de landelijke organisatie strakker georganiseerd moet worden. Daarbij zal de voortgang van de activiteiten van de ledengroepen centraal staan.

Denk en doe mee

We moeten dus keuzes maken over financiën, de structuur van de organisatie en onze activiteiten.
Tijdens de Algemene Vergadering van 19 juni 2021 kwamen deze onderwerpen aan bod en heeft het bestuur van KansPlus een concept van aanpak voorgelegd. De aanwezigen hebben unaniem ingestemd met dit concept. De komende maanden zal het concept uitgewerkt gaan worden. Het bestuur nodigt iedereen uit, leden en ledengroepen, om met ons mee te denken en mee te werken aan een gezonde toekomst van KansPlus.

Heeft u vragen en/of opmerkingen? Mail naar info@kansplus.nl en we nemen dan contact met u op.

artikel PlusPunt P2025 juni 2021

Algemene vergadering KansPlus 19 juni

Op zaterdag 19 juni 2021 zal de 30ste algemene vergadering van KansPlus plaatsvinden. Gezien de huidige omstandigheden wordt de bijeenkomst digitaal gehouden van 10.00 uur tot 13.00 uur.

Op https://www.kansplus.nl/leden/ledenvergaderingen/ kunt u de agenda en de bijbehorende documenten lezen.

Wij willen u vragen u vooraf aan te melden via deze link. Als wij een aanmelding van u hebben ontvangen, sturen wij u op donderdag 17 juni aanstaande een link toe voor deelname aan de digitale algemene vergadering.

Algemene vergadering KansPlus 19 juni

Op zaterdag 19 juni 2021 zal de algemene vergadering van KansPlus plaatsvinden. Gezien de huidige omstandigheden zal dit een digitale bijeenkomst zijn van 10.00 uur tot 13.00 uur.

Het landelijk bestuur van KansPlus nodigt u van harte uit om deel te nemen aan deze bijeenkomst.
Begin juni volgt meer inhoudelijke informatie.

Wij willen u vragen deze datum alvast in uw agenda te reserveren en we hopen u ook langs de digitale weg te kunnen ontmoeten op zaterdag 19 juni.

Heeft u vragen of opmerkingen? Mail deze dan naar info@kansplus.nl

NZa moet bij fusie naar familie luisteren

De Nederlandse Zorgauthoriteit (NZa) heeft bij de beoordeling van een grote fusie in West-Friesland juridisch niet goed gewerkt door niet te willen luisteren naar de bezwaren van een familievereniging. Dit oordeelt het College van Beroep voor het bedrijfsleven (CBb). De hoogste rechter in dit soort zaken, vergelijkbaar met de Hoge Raad. De uitspraak versterkt de positie van cliëntvertegenwoordigers bij fusietrajecten en kan daarmee landelijke betekenis hebben.

De fusie tussen LeekerweideGroep (instelling voor gehandicaptenzorg) en Wilgaerden (instelling voor thuiszorg en ouderenzorg) werd door de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) in oktober 2019 goedgekeurd. Naar nu uit het oordeel van het CBb blijkt, heeft de NZa daarbij buiten de betrokken familievereniging gerekend. Volgens de NZa had deze vereniging geen eigenstandige rol in de beoordeling van de fusieplannen. Om die reden werd de familievereniging door de NZa niet ontvankelijk verklaard in haar bezwaren tegen de fusie.

Anders gezegd: de NZa vond dat ze inhoudelijk gezien helemaal niet naar de familievereniging hoefde te luisteren omdat ze formeel geen partij was. Daarbij ging de NZa er gemakshalve vanuit dat de belangen van de familievereniging parallel liepen met die van de cliëntenraad. De familievereniging nam hier geen genoegen mee en stapte naar het CBb. Het CBb oordeelde op 9 februari dat een familievereniging  op grond van Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg) wel degelijk als belanghebbende bij een fusieproces moet worden aangemerkt. De NZa had dan ook de bezwaren zonder meer moeten meewegen bij de beoordeling van het fusieverzoek.

Deze uitspraak is belangrijk voor de positie van familieverenigingen ten opzichte van formele cliëntenraden: het heeft volgens de media de positie van zogeheten ‘derde belanghebbenden’ bij fusietrajecten versterkt. Zie bijvoorbeeld redacteur Philip van der Poel in Skipr op 22 februari 2021.  Dit is van belang voor de gehandicaptenzorg, waar cliëntvertegenwoordigers vaak nauw betrokken zijn. Niet alleen via de cliëntenraden, maar ook via een familievereniging in het geval deze er is.

Deze uitspraak van het CBb heeft volgens van der Poel ook een bredere betekenis. Fusies in de zorg zouden over meer moeten gaan dan alleen bedrijfsmatige en economische omstandigheden. Om die reden zouden burgers meer betrokken moeten worden bij de oordeelsvorming. Blijkens de uitspraak van het CBb biedt de Wet marktordening gezondheidszorg hier een juridische grondslag voor.

Het CBb heeft de NZa opgedragen binnen drie maanden alsnog een inhoudelijk uitspraak te doen. We wachten dat graag af. Indien NZa het bezwaar weer afwijst en daar naar het oordeel van de Familievereniging en KansPlus geen goede redenen voor zijn zal niet geschroomd worden opnieuw naar het CBb te stappen. Wat in ieder geval duidelijk is geworden dat een Familievereniging in een rechtsprocedure serieus genomen behoort te worden.

Opvallend is dat in een recentelijk gepubliceerde uitspraak van de Governancecommissie Gezondheidszorg iets vergelijkbaars plaatsvond in een geschil tussen de zorgaanbieder en een familievereniging over goed bestuur en toezicht. De Governancecommissie toetst de gang van zaken binnen een instelling uit het oogpunt van goed bestuur en toezicht door de Raad van Bestuur en de Raad van Toezicht. In tegenstelling tot de mening van de zorgaanbieder besloot de Governancecommissie de familievereniging “ontvankelijk” te verklaren en dus tot de procedure toe te laten als belanghebbende partij (naast de cliëntenraad).

Tijdens deze processen heeft KansPlus de familievereniging, die lid zijn van onze vereniging, bijgestaan met adviezen. De procedure tegen NZa is in de laatste fase richting CBb begeleid door Advocatenkantoor KienhuisHoving. Het Innovatiefonds van KansPlus stelde daar op grond van het criterium juridische innovatie subsidie voor beschikbaar.

 

KansPlus jaarplan 2021

Het jaarplan 2021 is een uitwerking van het strategisch beleidsplan 2019-2023 waarin zes bouwstenen de basis vormen. Dit jaarplan is geschreven terwijl de maatregelen en de gevolgen rondom COVID-19 nog steeds dagelijks merkbaar zijn in het leven van iedereen. Ook in het leven van mensen met een verstandelijke beperking en hun naasten heeft de coronacrisis veel invloed en geeft het veel onzekerheid. In 2020 heeft het Kennis-en adviescentrum veel vragen beantwoord met betrekking tot de maatregelen die de zorgorganisaties namen. Zolang de pandemie niet verdwenen is, zal dit in 2021 ook het geval zijn.

KansPlus zal zich ook in 2021 inzetten voor de landelijke en lokale belangenbehartiging. Actief volgen wij de ontwikkelingen en nemen wij plaats aan tafels waar de onderwerpen die van -grote- invloed zijn op het leven van mensen met een verstandelijke beperking besproken worden. Zo waren we in 2020 zeer intensief betrokken bij de crisisbesprekingen over de coronamaatregelen in de gehandicaptenzorg. Naar alle waarschijnlijkheid zal dit ook in 2021 noodzakelijk zijn.

In 2021 zal de bouwsteen ‘De dynamische organisatie met ruimte voor ontmoeting en het delen van ervaringen centraal staan’ en is er vanzelfsprekend ook volle aandacht voor de inhoudelijke koers met enkele speerpunten. Met name het kritisch volgen van de implementatie van de Wet zorg en dwang zal onze aandacht blijven vragen. Vooral de gevolgen voor cliënten en hun naasten. Ook zal de uitvoering van de in 2020 ingevoerde Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen 2018 (Wmcz 2018) onze aandacht vragen. In de signalen die we in 2020 ontvingen blijkt dat de medezeggenschap in zorginstellingen nog sterk verbeterd kan worden op centraal en op lokaal niveau. De zeggenschap en medezeggenschap hebben enkele stappen teruggezet. De coronacrisis heeft dit ook scherp naar voren gebracht. Wij zullen de cliëntenraden informeren en adviseren door middel van bijeenkomsten (ook digitaal) , trainingen en nieuw informatiemateriaal zoals de medezeggenschapregeling, de bewaarkaart lokale raden, de inspraakbrochure. Een volledig overzicht van de speerpunten vindt u in het Jaarplan 2021.

Ook in 2021 ondersteunen wij van harte onze ledengroepen. Lokale activiteiten op het gebeid van vrijetijdsbesteding en lokale belangenbehartiging zijn essentieel en onmisbaar voor onze achterban.  Het samen zoeken naar de continuering van de activiteiten van de ledengroepen staat voorop. Ook nu dit in coronatijden vraagt om een andere benadering. Daarnaast moeten de besturen van de ledengroepen heldere informatie hebben over allerlei noodzakelijke administratieve processen die het werken met vrijwilligers faciliteren. Bijvoorbeeld vrijwilligersbeleid, reglementen en financiën.

KansPlus streeft naar samenwerking en bundelt de krachten waar mogelijk graag met andere organisaties. In eerste instantie richten we ons op belangenorganisaties van en voor mensen met een verstandelijke beperking. Maar op gezamenlijke onderwerpen zal zeker ook samen opgetrokken worden met andere organisaties.

Met onverminderde inzet en betrokkenheid van het bestuur, medewerkers en vrijwilligers van het landelijk bureau wordt uitvoering gegeven aan de missie en visie van KansPlus. Als u meer wilt weten over de gehele inhoudelijke uitvoering dan nodigen wij u van harte uit het volledige jaarplan te lezen.

Jaarplan 2021

KansPlus tekent convenant medisch generalistische zorg voor mensen met een beperking

Medisch generalistische zorg (MGZ) gaat over de zorg die door huisartsen en artsen voor verstandelijk gehandicapten (AVG) geboden wordt aan mensen. In het convenant ‘Randvoorwaarden en facilitering medisch generalistische zorg voor mensen met een beperking’ slaan partijen de handen ineen om de medische zorg voor mensen met een beperking te waarborgen. KansPlus is een van de partijen die het convenant ondertekent.

Door diverse factoren kan goede medische zorg nu niet altijd goed geleverd worden. Denk daarbij aan deskundigheid, werkdruk, arbeidsmarktproblematiek, complexe vragen.

Door ondertekening van dit convenant en de daaruit voortvloeiende acties draagt KansPlus bij  aan het verbeteren van de kwaliteit en de toegankelijkheid van medische zorg. Dit in samenwerking met Ineen, LHV, VGN, NVAVG, ZN, V&VN en Ieder(in).

Belangrijk is dat mensen met een verstandelijke beperking bij een bezoek aan de huisarts voldoende ondersteuning en begeleiding krijgen. KansPlus zal zich hier samen met VGN voor inzetten. Ook zal KansPlus zich inzetten voor voldoende medische kennis en deskundigheid bij zorgmedewerkers. Dit  is essentieel.

KansPlus committeert zich aan de uitvoering van afgesproken acties. Via deze link kunt u de inhoud van het convenant lezen.

De ondertekening van het convenant was het eerste officiële optreden van Harold de Graaf, de nieuwe voorzitter van KansPlus. Namens KansPlus was hij samen met Dickie van de Kaa, directeur KansPlus, aanwezig bij de gezamenlijke ondertekening van het convenant op 29 oktober.

convenant medisch generalistische zorg voor mensen met een beperking

In memoriam mijnheer en mevrouw van Lith

Via Peter van Nijnatten, voorzitter van de ledengroep Rotterdam ontvingen wij het droevige bericht dat op 23 oktober 2020 Riet van Lith – de Milde op 86 jarige leeftijd en een dag later op 24 oktober 2020 haar echtgenoot Frans van Lith op 92 jarige leeftijd zijn overleden.
Het echtpaar van Lith was meer dan 40 jaar als vrijwilliger binnen de ledengroep Rotterdam en zijn voorgangers werkzaam. In 2012 hebben zij beide hiervoor “de Gouden speld van Verdiensten” mogen ontvangen.

KansPlus is het echtpaar de Lith bijzonder erkentelijk voor hun inzet en verdiensten voor KansPlus en daarmee voor mensen met een verstandelijke beperking en wenst de familie en alle andere betrokkenen sterkte met dit dubbele verlies.

Algemene ledenvergadering KansPlus

Datum: zaterdag 24 oktober 2020

Aanvang:
10.00 uur

Eindtijd:
13.00 uur

Aanmelden: via een mail naar info@kansplus.nl

Door de huidige coronamaatregelen heeft het landelijk bestuur van KansPlus besloten de algemene vergadering digitaal te laten plaatsvinden op zaterdag 24 oktober van 10.00 tot 13.00 uur. Namens het landelijk bestuur KansPlus wordt u uitgenodigd voor het huishoudelijk deel van de algemene vergadering KansPlus.

De digitale stukken voor deze digitale algemene vergadering kunt u lezen op de volgende pagina: https://www.kansplus.nl/leden/ledenvergaderingen/. Na aanmelding ontvangt u een link om de vergadering bij te wonen. Ook krijgt u instructies hoe de link werkt. We plannen ook een ‘oefensessie’.

Wij hopen u van harte te ontmoeten langs deze ongebruikelijke weg!

In memoriam Willy Mol

KansPlus ontving het droevige bericht dat de heer Willy Mol, erelid van de KansPlus ledengroep Bergen op Zoom en erelid van de gemeente Bergen op Zoom op 27 juli jl. op 92-jarige leeftijd is overleden.

Vele tientallen jaren heeft hij zich met hart en ziel ingezet voor het welzijn van mensen met een verstandelijke beperking. In de regio was hij bekend als “Pater Familias” van alle jongens en meisjes met een verstandelijke beperking. Hij stond aan de wieg van en heeft er mede voor gezorgd dat in Bergen op Zoom de Woonvoorziening Lambertijnenhof werd gebouwd.
Ook heeft hij zich ingezet om de vrijetijdsactiviteiten in “de Uithof” mogelijk te maken. Als hij maar even kon was hij nog altijd aanwezig om te kijken hoe zijn “jongens en meisjes” konden genieten van dansen, muziek, tekenen en schilderen, vakanties en de soosactiviteiten.

KansPlus is Willy Mol bijzonder erkentelijk voor zijn inzet en verdiensten voor mensen met een verstandelijke beperking en wenst zijn familie en alle andere betrokkenen sterkte met het verlies.

Overlijdensadvertentie Willy Mol