NZa moet bij fusie naar familie luisteren

De Nederlandse Zorgauthoriteit (NZa) heeft bij de beoordeling van een grote fusie in West-Friesland juridisch niet goed gewerkt door niet te willen luisteren naar de bezwaren van een familievereniging. Dit oordeelt het College van Beroep voor het bedrijfsleven (CBb). De hoogste rechter in dit soort zaken, vergelijkbaar met de Hoge Raad. De uitspraak versterkt de positie van cliëntvertegenwoordigers bij fusietrajecten en kan daarmee landelijke repercussies hebben.

De fusie tussen LeekerweideGroep  (instelling voor gehandicaptenzorg) en Wilgaerden (instelling voor thuiszorg en ouderenzorg) werd door de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) in oktober 2019 goedgekeurd. Naar nu uit het oordeel van het CBb blijkt, heeft de NZa daarbij buiten de betrokken familievereniging gerekend. Volgens de NZa had deze vereniging geen eigenstandige rol in de beoordeling van de fusieplannen. Om die reden werd de familievereniging door de NZa niet ontvankelijk verklaard in haar bezwaren tegen de fusie.

Anders gezegd: de NZa vond dat ze inhoudelijk gezien helemaal niet naar de familievereniging hoefde te luisteren omdat ze formeel geen partij was. Daarbij ging de NZa er gemakshalve vanuit dat de belangen van de familievereniging parallel liepen met die van de cliëntenraad. De familievereniging nam hier geen genoegen mee en stapte naar het CBb. Het CBb oordeelde op 9 februari dat een familievereniging  op grond van Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg) wel degelijk als belanghebbende bij een fusieproces moet worden aangemerkt. De NZa had dan ook de bezwaren zonder meer moeten meewegen bij de beoordeling van het fusieverzoek.

Deze uitspraak is belangrijk voor de positie van familieverenigingen ten opzichte van formele cliëntenraden: het heeft volgens de media de positie van zogeheten ‘derde belanghebbenden’ bij fusietrajecten versterkt. Zie bijvoorbeeld hoofdredacteur Philip van der Poel in Skipr op 22 februari 2021.  Dit is van belang voor de gehandicaptenzorg, waar cliëntvertegenwoordigers vaak nauw betrokken zijn. Niet alleen via de cliëntenraden, maar ook via een familievereniging in het geval deze er is.

Deze uitspraak van het CBb heeft volgens van der Poel ook een bredere betekenis. Fusies in de zorg zouden over meer moeten gaan dan alleen bedrijfsmatige en economische omstandigheden. Om die reden zouden burgers meer betrokken moeten worden bij de oordeelsvorming. Blijkens de uitspraak van het CBb biedt de Wet marktordening gezondheidszorg hier een juridische grondslag voor.

Het CBb heeft de NZa opgedragen binnen drie maanden alsnog een inhoudelijk uitspraak te doen. We wachten dat graag af. Indien NZa het bezwaar weer afwijst en daar naar het oordeel van de Familievereniging en KansPlus geen goede redenen voor zijn zal niet geschroomd worden opnieuw naar het CBb te stappen. Wat in ieder geval duidelijk is geworden dat een Familievereniging in een rechtsprocedure serieus genomen behoort te worden.

Opvallend is dat in een recentelijk gepubliceerde uitspraak van de Governancecommissie Gezondheidszorg iets vergelijkbaars plaatsvond in een geschil tussen de zorgaanbieder en een familievereniging over goed bestuur en toezicht. De Governancecommissie toetst de gang van zaken binnen een instelling uit het oogpunt van goed bestuur en toezicht door de Raad van Bestuur en de Raad van Toezicht. In tegenstelling tot de mening van de zorgaanbieder besloot de Governancecommissie de familievereniging “ontvankelijk” te verklaren en dus tot de procedure toe te laten als belanghebbende partij (naast de cliëntenraad).

Tijdens deze processen heeft KansPlus de familieverenigingen, die lid zijn van onze vereniging, bijgestaan met adviezen. De procedure tegen NZa is in de laatste fase richting CBb begeleid door Advocatenkantoor KienhuisHoving. Het Innovatiefonds van KansPlus stelde daar op grond van het criterium juridische innovatie subsidie voor beschikbaar.

 

KansPlus jaarplan 2021

Het jaarplan 2021 is een uitwerking van het strategisch beleidsplan 2019-2023 waarin zes bouwstenen de basis vormen. Dit jaarplan is geschreven terwijl de maatregelen en de gevolgen rondom COVID-19 nog steeds dagelijks merkbaar zijn in het leven van iedereen. Ook in het leven van mensen met een verstandelijke beperking en hun naasten heeft de coronacrisis veel invloed en geeft het veel onzekerheid. In 2020 heeft het Kennis-en adviescentrum veel vragen beantwoord met betrekking tot de maatregelen die de zorgorganisaties namen. Zolang de pandemie niet verdwenen is, zal dit in 2021 ook het geval zijn.

KansPlus zal zich ook in 2021 inzetten voor de landelijke en lokale belangenbehartiging. Actief volgen wij de ontwikkelingen en nemen wij plaats aan tafels waar de onderwerpen die van -grote- invloed zijn op het leven van mensen met een verstandelijke beperking besproken worden. Zo waren we in 2020 zeer intensief betrokken bij de crisisbesprekingen over de coronamaatregelen in de gehandicaptenzorg. Naar alle waarschijnlijkheid zal dit ook in 2021 noodzakelijk zijn.

In 2021 zal de bouwsteen ‘De dynamische organisatie met ruimte voor ontmoeting en het delen van ervaringen centraal staan’ en is er vanzelfsprekend ook volle aandacht voor de inhoudelijke koers met enkele speerpunten. Met name het kritisch volgen van de implementatie van de Wet zorg en dwang zal onze aandacht blijven vragen. Vooral de gevolgen voor cliënten en hun naasten. Ook zal de uitvoering van de in 2020 ingevoerde Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen 2018 (Wmcz 2018) onze aandacht vragen. In de signalen die we in 2020 ontvingen blijkt dat de medezeggenschap in zorginstellingen nog sterk verbeterd kan worden op centraal en op lokaal niveau. De zeggenschap en medezeggenschap hebben enkele stappen teruggezet. De coronacrisis heeft dit ook scherp naar voren gebracht. Wij zullen de cliëntenraden informeren en adviseren door middel van bijeenkomsten (ook digitaal) , trainingen en nieuw informatiemateriaal zoals de medezeggenschapregeling, de bewaarkaart lokale raden, de inspraakbrochure. Een volledig overzicht van de speerpunten vindt u in het Jaarplan 2021.

Ook in 2021 ondersteunen wij van harte onze ledengroepen. Lokale activiteiten op het gebeid van vrijetijdsbesteding en lokale belangenbehartiging zijn essentieel en onmisbaar voor onze achterban.  Het samen zoeken naar de continuering van de activiteiten van de ledengroepen staat voorop. Ook nu dit in coronatijden vraagt om een andere benadering. Daarnaast moeten de besturen van de ledengroepen heldere informatie hebben over allerlei noodzakelijke administratieve processen die het werken met vrijwilligers faciliteren. Bijvoorbeeld vrijwilligersbeleid, reglementen en financiën.

KansPlus streeft naar samenwerking en bundelt de krachten waar mogelijk graag met andere organisaties. In eerste instantie richten we ons op belangenorganisaties van en voor mensen met een verstandelijke beperking. Maar op gezamenlijke onderwerpen zal zeker ook samen opgetrokken worden met andere organisaties.

Met onverminderde inzet en betrokkenheid van het bestuur, medewerkers en vrijwilligers van het landelijk bureau wordt uitvoering gegeven aan de missie en visie van KansPlus. Als u meer wilt weten over de gehele inhoudelijke uitvoering dan nodigen wij u van harte uit het volledige jaarplan te lezen.

Jaarplan 2021

KansPlus tekent convenant medisch generalistische zorg voor mensen met een beperking

Medisch generalistische zorg (MGZ) gaat over de zorg die door huisartsen en artsen voor verstandelijk gehandicapten (AVG) geboden wordt aan mensen. In het convenant ‘Randvoorwaarden en facilitering medisch generalistische zorg voor mensen met een beperking’ slaan partijen de handen ineen om de medische zorg voor mensen met een beperking te waarborgen. KansPlus is een van de partijen die het convenant ondertekent.

Door diverse factoren kan goede medische zorg nu niet altijd goed geleverd worden. Denk daarbij aan deskundigheid, werkdruk, arbeidsmarktproblematiek, complexe vragen.

Door ondertekening van dit convenant en de daaruit voortvloeiende acties draagt KansPlus bij  aan het verbeteren van de kwaliteit en de toegankelijkheid van medische zorg. Dit in samenwerking met Ineen, LHV, VGN, NVAVG, ZN, V&VN en Ieder(in).

Belangrijk is dat mensen met een verstandelijke beperking bij een bezoek aan de huisarts voldoende ondersteuning en begeleiding krijgen. KansPlus zal zich hier samen met VGN voor inzetten. Ook zal KansPlus zich inzetten voor voldoende medische kennis en deskundigheid bij zorgmedewerkers. Dit  is essentieel.

KansPlus committeert zich aan de uitvoering van afgesproken acties. Via deze link kunt u de inhoud van het convenant lezen.

De ondertekening van het convenant was het eerste officiële optreden van Harold de Graaf, de nieuwe voorzitter van KansPlus. Namens KansPlus was hij samen met Dickie van de Kaa, directeur KansPlus, aanwezig bij de gezamenlijke ondertekening van het convenant op 29 oktober.

convenant medisch generalistische zorg voor mensen met een beperking

In memoriam mijnheer en mevrouw van Lith

Via Peter van Nijnatten, voorzitter van de ledengroep Rotterdam ontvingen wij het droevige bericht dat op 23 oktober 2020 Riet van Lith – de Milde op 86 jarige leeftijd en een dag later op 24 oktober 2020 haar echtgenoot Frans van Lith op 92 jarige leeftijd zijn overleden.
Het echtpaar van Lith was meer dan 40 jaar als vrijwilliger binnen de ledengroep Rotterdam en zijn voorgangers werkzaam. In 2012 hebben zij beide hiervoor “de Gouden speld van Verdiensten” mogen ontvangen.

KansPlus is het echtpaar de Lith bijzonder erkentelijk voor hun inzet en verdiensten voor KansPlus en daarmee voor mensen met een verstandelijke beperking en wenst de familie en alle andere betrokkenen sterkte met dit dubbele verlies.

Algemene ledenvergadering KansPlus

Datum: zaterdag 24 oktober 2020

Aanvang:
10.00 uur

Eindtijd:
13.00 uur

Aanmelden: via een mail naar info@kansplus.nl

Door de huidige coronamaatregelen heeft het landelijk bestuur van KansPlus besloten de algemene vergadering digitaal te laten plaatsvinden op zaterdag 24 oktober van 10.00 tot 13.00 uur. Namens het landelijk bestuur KansPlus wordt u uitgenodigd voor het huishoudelijk deel van de algemene vergadering KansPlus.

De digitale stukken voor deze digitale algemene vergadering kunt u lezen op de volgende pagina: https://www.kansplus.nl/leden/ledenvergaderingen/. Na aanmelding ontvangt u een link om de vergadering bij te wonen. Ook krijgt u instructies hoe de link werkt. We plannen ook een ‘oefensessie’.

Wij hopen u van harte te ontmoeten langs deze ongebruikelijke weg!

In memoriam Willy Mol

KansPlus ontving het droevige bericht dat de heer Willy Mol, erelid van de KansPlus ledengroep Bergen op Zoom en erelid van de gemeente Bergen op Zoom op 27 juli jl. op 92-jarige leeftijd is overleden.

Vele tientallen jaren heeft hij zich met hart en ziel ingezet voor het welzijn van mensen met een verstandelijke beperking. In de regio was hij bekend als “Pater Familias” van alle jongens en meisjes met een verstandelijke beperking. Hij stond aan de wieg van en heeft er mede voor gezorgd dat in Bergen op Zoom de Woonvoorziening Lambertijnenhof werd gebouwd.
Ook heeft hij zich ingezet om de vrijetijdsactiviteiten in “de Uithof” mogelijk te maken. Als hij maar even kon was hij nog altijd aanwezig om te kijken hoe zijn “jongens en meisjes” konden genieten van dansen, muziek, tekenen en schilderen, vakanties en de soosactiviteiten.

KansPlus is Willy Mol bijzonder erkentelijk voor zijn inzet en verdiensten voor mensen met een verstandelijke beperking en wenst zijn familie en alle andere betrokkenen sterkte met het verlies.

Overlijdensadvertentie Willy Mol

Jaaroverzicht KansPlus 2019

Met gepaste trots publiceren wij het jaaroverzicht 2019 van het landelijk bureau van KansPlus/VraagRaak en de rapportage van het Kennis- en adviescentrum.
Het betreft deze keer een conceptversie omdat het jaaroverzicht nog door de algemene (leden)vergadering moet worden goedgekeurd. Door de coronacrisis hebben we deze vergadering uit moeten stellen tot een datum later in 2020.

Het jaaroverzicht is opgebouwd langs de lijnen van het strategisch beleidsplan 2019-2023. Het strategisch beleid bestaat uit zes bouwstenen.
In 2019 stond de versterking van de dienstverlening centraal, maar dit is niet los te zien van een inhoudelijk heldere koers. De zes bouwstenen zijn: 1. Versterking van de dienstverlening 2. Een dynamische organisatie met ruimte voor ontmoeting en het delen van ervaringen 3. Een inhoudelijk herkenbare koers met een aantal speerpunten 4. Lokale belangennetwerken 5. Samenwerking 6. Zorg voor medewerkers.

Ook in 2019 hebben het bestuur, directie, medewerkers en vrijwilligers samen met onze individuele leden (ouders, broers, zussen, andere naasten), de ledengroepen, de cliëntenraden en de familieverenigingen samengewerkt aan onze missie: het creëren van een waardevol leven voor mensen met een verstandelijke beperking. We hebben mooie resultaten behaald en hebben op vele fronten van ons laten horen.

Via deze link kunt u het jaaroverzicht 2019 van KansPlus-VraagRaak lezen. Ook dit jaar is er weer een samenvatting gemaakt van het jaaroverzicht. Deze kunt u hier lezen en downloaden.

CONCEPT_jaaroverzicht KansPlus 2019_def

Jaaroverzicht_kansplus2019_samenvatting

KansPlus zoekt nieuwe bestuursleden voor het landelijk bestuur

KansPlus zoekt leden voor het Landelijk Bestuur die vormgeven aan een dynamische belangenorganisatie die de kwaliteit van leven van mensen met een verstandelijke beperking voorop stelt.

KansPlus wil meer zijn dan zo maar een vereniging. Door middel van afspraken en afstemming met ledengroepen, cliëntenraden, familieverenigingen en andere organisaties in de zorg geven we inhoud aan onze opdracht van belangenbehartiging en individuele dienstverlening. Leden van KansPlus zijn het fundament van de vereniging. Ook het betrekken van andere groepen en verenigingen bij onze activiteiten vinden wij belangrijk.

De leden van het Landelijk Bestuur steken zelf de handen uit de mouwen, ondersteund door een professioneel bureau met een directeur. Dat vraagt dus om kennis van de zorg voor mensen met een verstandelijke beperking en ook om bestuurlijk inzicht en handigheid. Bovendien vraagt het om beschikbaarheid je in te zetten, de KansPlus visie uit te dragen en om op bijeenkomsten een inbreng te hebben.

Het Landelijk Bestuur telt nu 4 leden. We streven naar totaal 7 leden. We zijn op zoek naar nieuwe bestuursleden ter vervanging van zittende leden en om het huidige bestuur uit te breiden.

Benieuwd wat voor bestuursleden wij zoeken? Hierna volgt een korte beschrijving van de functies.

Voorzitter

Deze is het boegbeeld van KansPlus en is bij voorkeur een ervaringsdeskundige als verwant van een persoon met een verstandelijke beperking. De voorzitter weet wat leiderschap is van een organisatie. En kan leden en bestuursleden inspireren om zich in te zetten voor KansPlus. Veranderen en vernieuwen hoort daarbij als dat nodig is.

Een goed extern netwerk in de langdurige zorg is een pre. Maar ook om kunnen gaan met de verschillende groepen binnen het netwerk hoort er bij.
Verder is een goed werkgeverschap voor de bureaumedewerkers een vereiste, waarbij er sprake is van een goede samenwerking en verstandhouding met de directeur.

Bestuursleden:

  • die bekend zijn met zowel de inhoud van de zorg als met de wet- en regelgeving.
  • die kennis hebben van werk- en inkomen en maatschappelijke ondersteuning voor mensen met een beperking.
  • die een netwerk bij andere cliëntenorganisaties en zorgaanbieders hebben is een pre
  • die ervoor zorgen dat onze manier van werken, organiseren en communiceren is zoals de huidige tijd vraagt

Heb je belangstelling voor één van de functies? 

Wij maken graag kennis met je. Neem contact met Dickie van de Kaa, directeur van KansPlus via d.vandekaa@kansplus.nl of 030 2363744.

kansplus_advertentiebestuursleden_03032020

 

KansPlus Jaarplan 2020

Versterking van de dienstverlening

Het jaarplan 2020 is een verdere uitwerking van het strategisch beleidsplan 2019-2023. In 2019 stond de versterking van de dienstverlening centraal. Dit blijft ook in 2020 zo. Uitgangspunt is dat de dienstverlening aansluit bij de wensen en behoeften van de achterban. Het Kennis-en adviescentrum beantwoordt graag al uw vragen. Vanuit de signaalrapportage van het Kennis- en adviescentrum maken wij op dat er veel behoefte is aan informatie over wet- en regelgeving. Op het gebied van curatorschap, erfrecht, wilsbekwaamheid. In 2020 zullen wij hier extra aandacht aan besteden door middel van artikelen in Pluspunt en (digitale) informatiebijeenkomsten.

In 2020 staat ook de inhoudelijke koers met enkele speerpunten centraal. Met name het kritisch volgen van de invoering van de Wet zorg en dwang zal onze aandacht vragen. Vooral de gevolgen voor cliënten en hun naasten. Wij gaan hier op diverse manieren aandacht aan besteden door informatie en voorlichting te geven. In 2020 zal ook de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen 2018 ingevoerd worden (Wmcz 2018). Wij zullen de cliëntenraden hierover informeren en adviseren door middel van bijeenkomsten, trainingen en nieuw informatiemateriaal zoals een handreiking inspraak en modelreglementen.
In december 2020 vindt er weer een landelijk congres plaats voor leden van cliëntenraden. Ook voeren wij een project uit waarin familie en cliënten toegerust worden om inspraak te hebben in het nieuwe landschap van zeggenschap en medezeggenschap.

Een dynamische organisatie met ruimte voor ontmoeting en het delen van ervaringen

Van harte ondersteunen wij ook in 2020 onze ledengroepen. Het samen zoeken naar de continuering van de activiteiten van de ledengroepen staat voorop. Lokale activiteiten op het gebeid van vrijetijdsbesteding en lokale belangenbehartiging zijn essentieel en onmisbaar voor onze achterban.  Daarnaast moeten de besturen van de ledengroepen heldere informatie hebben over allerlei noodzakelijke administratieve processen die het werken met vrijwilligers faciliteren. Bijvoorbeeld vrijwilligersbeleid, regelementen, privacy, AVG, financiën.

Een inhoudelijke koers met een aantal speerpunten

Het betrekken van naasten bij de zorg en dienstverlening van mensen met een verstandelijke beperking vraagt de aandacht van ons allemaal en in het bijzonder van de Werkgroep implementatie familiebeleid. Naasten moeten mee kunnen praten over zaken die van invloed zijn op de kwaliteit van leven van hun familielid met een beperking. Dit vraagt versterking van de positie van naasten. KansPlus zet zich in voor de natuurlijke positie van naasten en de inzet van hun ervaringsdeskundigheid. De zorginstelling kan hierin bijdragen door een stevig en helder familiebeleid neer te zetten.

KansPlus zal zich ook in 2020 inzetten voor de landelijke en lokale belangenbehartiging. Actief volgen wij de ontwikkelingen en nemen wij plaats aan tafels waar de onderwerpen die van -grote- invloed zijn op het leven van mensen met een verstandelijke beperking besproken worden. Denk aan de Wet zorg en dwang en de bekostiging van de zorg. Lokaal is het van belang dat er een stevig netwerk gevormd wordt dat in een samenwerkingsverband belangrijke onderwerpen lokaal aan de orde kunnen stellen.

Mensen met een verstandelijke beperking worden steeds ouder en dit vraagt zorg en ondersteuning die toegesneden is op hun persoonlijke situatie, die aan snelle veranderingen onderhevig kan zijn.  Dit speelt op het gebied van leefstijl, gezondheid, maar ook op het gebied van woonomstandigheden. KansPlus blijft zich onverminderd inzetten voor deze doelgroep.
In het bijzonder steunen wij al jaren de zogenaamde Dementietafels en werken wij met veel partijen samen aan het herkennen van dementie bij mensen met een verstandelijke beperking. Helaas is de ervaring dat de diagnose niet altijd gesteld wordt en soms ook verkeerd gesteld. Voorlichting is van belang voor zowel professionals als naasten. Tot medio 2021 werken wij in een landelijk programma aan dit thema.

In 2020 zullen ook projecten uitgevoerd worden. We gaan door met ‘Zorgkaart’ waarin ervaringen opgehaald worden van cliënten en naasten over de eigen woongroep/zorginstelling, zodat er betere keuzes gemaakt kunnen worden. Ook gaan we verder met het geven van voorlichting in Makkelijk Nederlands over wetgeving. Dit voldeed in 2017 aan een grote behoefte van onze achterban.

KansPlus zal zich ook proactief bezinnen op nieuw aan te vragen projecten. Zij bieden mogelijkheden tot verdieping in een aantal onderwerpen die voor onze achterban van groot belang zijn.

Samenwerking

KansPlus streeft naar samenwerking en bundelt de krachten waar mogelijk graag met andere organisaties. In eerste instantie richten we ons op belangenorganisaties van en voor mensen met een verstandelijke beperking. Maar op gezamenlijke onderwerpen zal zeker ook samen opgetrokken worden met andere organisaties.

Deze samenvatting is een verkorte weergave van het jaarplan 2020.  Met onverminderde inzet en betrokkenheid van het bestuur, medewerkers en vrijwilligers van het landelijk bureau wordt uitvoering gegeven aan de visie en missie van KansPlus.

Als u meer wilt weten over de gehele inhoudelijke uitvoering dan nodigen wij u van harte uit het volledige jaarplan te lezen via deze link.

Jaarplan 2020-def

De zorg wordt beter als je alle perspectieven betrekt

In de december uitgave van de nieuwsmail  Zinnige Zorg Gehandicaptenzorg  van Zorginstituut Nederland is een interview met José Laheij, algemeen bestuurslid van KansPlus gepubliceerd.

In het artikel beantwoordt José Laheij drie vragen:

Wat is zinnige zorg voor u en waarom doet u mee?

Goede zorg begint met goede signalering en het gesprek. Zinnige Zorg – passende zorg vind ik persoonlijk een betere benaming – betekent altijd bijblijven en open staan voor de vraag ‘past de zorg nog?’ Die vraag moeten we blijven stellen. Dat is de kern. Daarbij is het belangrijk om naar alle levensterreinen te kijken. Gezondheid heeft namelijk ook te maken met je veilig voelen, erkenning en waardering krijgen en het hebben van vriendschappen bijvoorbeeld. Richtlijnen kunnen daarbij behulpzaam zijn, maar zijn niet voldoende. Vanuit die invalshoek dragen wij bij aan het Zinnige
Zorg-project. Het perspectief van de persoon met een lichte verstandelijke beperking (lvb) en diens omgeving staat daarbij centraal. De zorg wordt steeds ingewikkelder. Dat raakt ook mensen met een lvb. Veel mensen hebben we niet in beeld, dat is zorgwekkend. Ik geloof in de kracht van samenwerken, op alle terreinen. Daar wordt de zorg beter van.

Vanuit welke rol neem u deel aan Zinnige Zorg? Wie vertegenwoordigt u?

KansPlus is een belangennetwerk dat zich inzet voor een goed leven van de mens met een verstandelijke beperking. We nemen deel aan het Zinnige Zorg-project vanuit het perspectief van de persoon met een verstandelijke beperking én hun naasten. Laten wie die laatste groep niet vergeten, zij weten immers als geen ander waar winst in kwaliteit van leven te behalen is voor hun
familielid. Ook kunnen zij aangeven wat zij zelf willen en kunnen bijdragen. En mede benoemen wat de persoon met lvb zelf kan of wil leren. Zinnige (passende) zorg gaat ook over je weg kunnen vinden in de zorg. De zorg is complex georganiseerd en kent verschillende financieringen. Daar raak je al snel de weg. Daar raak je al snel de weg in kwijt. Ook
hier pleit ik weer voor samenwerking.

Hoe betrekt u uw achterban bij de Zinnige Zorg-projecten?

‘Wij zijn de achterban’. Alle medewerkers bij KansPlus zijn bekend en betrokken bij deze groep. We zijn regionaal georganiseerd. We stellen regelmatig vragen aan onze achterban via de website. De vragen die we stellen zijn concreet. ‘Wat gaat goed?’, ‘Wat gaat mis?’ en ‘Wat kan beter?’. Daar krijgen we altijd veel reacties op en ook onze telefoonlijn geeft inzicht in vraagstukken die er leven. Zo blijven we altijd bij. Ik ben dan ook een groot voorstander van inzet ervaringskennis en -deskundigheid, zowel van de cliënt als de naaste, zij weten als geen ander hoe het werkt. Het
bestuur van KansPlus wil graag een bijdrage leveren door samen in gesprek te gaan en de discussie te voeren vanuit deze perspectieven. Dat vinden we waardevol. We juichen de Zinnige Zorg-trajecten toe. De kracht is dat alle perspectieven aan tafel zitten. Samen kom je verder.

Via de volgende link kunt u het interview en de nieuwsmail lezen.

Nieuwsbrief Gehandicaptenzorg december 2019 nr.2